الفوز في عام 2025: معًا نحقق النجاح | مؤتمر إطلاق منتجات سامسونج للإضاءة
في التاسع من فبراير عام 2025، عُقد مؤتمر إطلاق أعمال سامسونج للإضاءة في قاعدة التصنيع الذكي في تشيهي، شاندونغ. اجتمع جيا يان، رئيس مجلس إدارة مجموعة شوكسينغ، ودوان شولي، الرئيس الدوري، إلى جانب فريق إدارة سامسونج للإضاءة وجميع الموظفين من مختلف الأقسام، لتدشين فصل جديد في عام الأفعى.
صرح جيا ياكيانغ، رئيس مجلس إدارة المجموعة، بأن المجموعة تلتزم بالتنمية الثقافية الموجهة نحو الإنسان، وتحترم العمل والمواهب، ومن خلال الأنظمة الأساسية بما في ذلك نظام التناوب الدوري ونظام التعيين وتدابير الاستثمار، فإنها تحترم قيمة العمل بشكل كامل، وتحفز إمكانات الموظفين، وتحافظ على قدرة المجموعة على الابتكار والتنافسية في جميع الأوقات، وتحقق وضعًا مربحًا للجميع ووحدة بين قيمة المجموعة والقيمة الفردية.
أكد جيا يان، رئيس مجلس إدارة المجموعة، على مطلبين أساسيين. أولهما، تنمية المواهب: بالاستفادة من سنوات الخبرة التشغيلية المتراكمة للشركة، سنوفر للموظفين فرصًا أكبر للتعلم والممارسة من خلال منصة الشركة، ونُنمّي المزيد من الكفاءات المهنية، ونُمكّن المزيد من الموهوبين من التميز. وثانيهما، البقاء للأصلح: سنحافظ على ديناميكية الشركة وموظفيها وقدرتهم التنافسية من خلال الترتيبات المؤسسية، وندعم بفعالية روح السعي الدؤوب نحو القمة، ونبني فريقًا عالي الأداء قادرًا على مواجهة التحديات الصعبة في قطاع الإضاءة. في ظل التباطؤ الاقتصادي، ينبغي لشركة سامسونج للإضاءة الالتزام باستراتيجية تنمية سليمة ومستقرة، والسعي نحو نمو صحي يتميز بالكفاءة العالية والحجم الصغير.
أشار دوان شولي، الرئيس الدوري للمجموعة، إلى ضرورة أن يُحب كل موظف منصبه ومنتجاته وشركته وقطاعه ووطنه. فبشغفنا وحده نمتلك الشجاعة والعزيمة لمواجهة التحديات؛ وبشغفنا وحده نستطيع تحويل الصعاب إلى فرص، وتحفيز الطاقات الكامنة، والالتزام الدائم بالعمل السليم، والسعي الدؤوب نحو بناء مؤسسة عريقة!
قدّم السيد ليو يونغ، من شركة سامسونج للإضاءة، تقريرًا حول ملخص أعمال الشركة لعام 2024 وخطة عملها لعام 2025، مقترحًا أن الأولويات الأساسية لعام 2025 هي "توسيع مصادر الإيرادات، وخفض التكاليف، وتعزيز الأداء، وتحسين الكفاءة، وزيادة الأرباح". وأكد أن إنتاجية العمل، والتدفق النقدي، ورواتب الموظفين هي المهام الرئيسية لعام 2025، وشدد على أن تحقيق أهداف الأداء سيُضمن من خلال إجراءات ملموسة عبر الأبعاد الأربعة لتوسيع الإيرادات، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة، والتحكم في النفقات.
لقد دُقّت طبول الانطلاق، والمحاربون المتحمسون على أتمّ الاستعداد. لا مجال للندم على خطواتنا، وسننجز مهمتنا على أكمل وجه. فلنتخذ خطوات عملية لتحقيق إنجازات استثنائية وإثبات جدارتنا بأداء متميز. تُوقّع شركة سانكسينغ للإضاءة بموجب هذا اتفاقية مسؤولية الهدف مع المجموعة.
تُصنع العظمة في تفاصيل الحياة اليومية، والقدوة الحسنة تحيط بنا. فلنتخذ من القدوة الحسنة مرآةً لنا، ولنسير جنبًا إلى جنب مع التميز. وقد كرّم المؤتمر الموظفين المتميزين لأدائهم في عام ٢٠٢٤، ومنحهم ألقابًا منها "مدير أعمال متميز"، و"عضو نادي مبيعات المئة مليون يوان"، و"موظف متميز"، و"فنان سامسونج"، و"قائد فريق متميز"، و"مقترح ابتكاري متميز". اقترب من النور، واتبعه، وكن أنت النور. فلنتخذ من القدوة الحسنة معيارًا لنا، ولنحقق أهداف الأداء بأفعال ملموسة!
شارك لي غانغ، ممثل المديرين المتميزين في مجال الأعمال، أفكاره قائلاً: "من خلال مشروع شارع يينغزي في تاييوان، قام كل فرد في الشركة بتطبيق فلسفة التركيز على العملاء بشكل كامل، وأعطى الأولوية لاحتياجات العملاء، وحل مشاكلهم بشكل فعال".
أعرب سونغ تشاو، العضو الجديد في نادي مبيعات المئة مليون يوان، عن أفكاره قائلاً: "إن إنجازاتي اليوم لا تنفصل عن دعم القادة والزملاء، فضلاً عن الدعم الذي توفره منصة الشركة. ومن الإنصاف القول إنه لولا الدعم القوي الذي قدمته منصة الشركة، لما كنت لأحقق ما وصلت إليه اليوم."
أعرب هو يونجي، ممثل الموظفين المتميزين، عن مشاعره قائلاً: "خلال العامين اللذين انقضيا منذ انضمامي إلى الشركة، لمستُ الدعم الحماسي من زملائي، مما مكّنني من الاندماج في العمل بسرعة. أود أن أعرب عن خالص امتناني لدعمهم وتشجيعهم لي."
شارك تشانغ رينجيانغ، ممثل قادة الفرق المتميزين، أفكاره قائلاً: "أود أن أشكر الشركة على توفيرها لنا منصة للتطور، وأشكر زملائي على دعمهم. إن شرف الوقوف هنا اليوم ليس لي وحدي، بل هو شرف لنا جميعاً."
شارك تشو بنغ، ممثل مقترحات الابتكار المتميزة، أفكاره قائلاً: "حيثما توجد صعوبات، توجد فرص للابتكار؛ فكلما زادت الصعوبات التي نواجهها، زادت فرص الابتكار التي يمكننا تحديدها. علينا استكشاف المزيد من الحلول دون الخوف من الفشل، واستخلاص العبر من النكسات، وإيجاد أكثر الطرق فعالية. يجب أن نولي الأولوية لكفاءة الإنتاج وجودته، وأن نقلل من الاحتكاكات الداخلية، ونعزز الكفاءة."
وعلّق زميله الممثل سون رونغتينغ قائلاً: "الابتكار موجود في كل مكان في عملنا. لقد انبثق اقتراحي من مشكلة الإفراط في استخدام المواد الاستهلاكية، وهو ما أثار الفكرة. آمل أن يشارك المزيد من الزملاء في الابتكار وأن يساهموا بدورهم في نمو الشركة."
توحيد الجهود وترسيخ أسسنا. ابتداءً من 6 فبراير، أطلقت شركتنا "الدرس الأول" للعام الجديد، وهو برنامج تدريبي لتطوير المهارات المهنية. يهدف فريق التدريب، المؤلف من أعضاء أساسيين من مختلف الأقسام، إلى صقل المهارات المهنية، وتبادل الخبرات العملية للموظفين المتميزين، وتعزيز الكفاءة المهنية، والتحضير الأمثل لتحقيق أهداف الأداء.عقب مؤتمر إطلاق العمل، عقدت شركتنا الاجتماع الرياضي للعام الجديد 2025، والذي كان يهدف إلى تعزيز التماسك المؤسسي، وتقوية بناء الفريق، وتوحيد تركيز الموظفين، وبناء فريق قوي لا يخشى شيئاً وتنافسي في صناعة الإضاءة.
قد تكون الأحلام بعيدة المنال، لكنها قابلة للتحقيق بالسعي؛
قد تكون الطموحات شاقة، لكنها قابلة للتحقيق بالمثابرة.
تتألق الأنهار والجبال بجمالها، ويضيء ضوء النجوم كل منزل.
2025 - فلنشمّر عن سواعدنا ونمضي قدماً!
